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2016年黑龙江省专升本考试管理真题

更新时间:2020-01-07 09:39:53点击:

  单选

  管理就是决策是由(西蒙)提出的

  对突发性紧急处境的应变能力是管理具备的技能中的(概念技能)

  经验学派代表人物

  广告公司使用的组织结构是(矩阵制)

  管理方格理论中(9,9)属于(团队式)管理

  双因素理论激励因素包括(   )

  将沟通分为上行沟通、下行沟通、平行沟通和斜向沟通是按照(信息流向划分)

  团队的类型

  (按企业组合方式划分),分为单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团、连锁企业

  将两个标准结合起来细分市场的方法是(交叉细分法)

  资金筹集的最首要的原则

  多选

  泰罗的科学管理理论

  按职能划分部门的优点

  外部招聘的优点

  管理者培训的方式(选项中管理者培训和一般员工培训混在一起)

  传播者在信息接受者心目中的可信度的主要影响因素

  运用心理规律,促进情感融通具体表现为:相似性原则、互补性原则、相近性原则、相互性原则

  把握与运用影响态度改变的因素

  管理控制的三种基本类型,选项是以案例的形式设置的,比如针对病虫害,做出防范措施

  企业的特征

  填空

  现代管理者素质的核心是(创新)

  管理对象的关键性要素是(资金)

  计划的核心内容是(目标)

  途径--目标理论,管理者可以采取的领导方式:指示型领导、支持型领导、参与型领导、(成就激励型领导)

  激励理论的类型可以分为:(内容型激励)理论、过程型激励理论、行为改造理论

  传播方式一般分为人际传播和(媒介传播)

  工作横向协调的基本方式:制度方式、(组织方式)、人际关系方式

  弹性预算包括(变动预算)和滚动预算

  以高价格、低促销费用推出新产品,寻求以尽可能低的代价取得尽可能大的回报的策略是(缓慢撇脂策略)

  名词解释

  1、组织结构

  2、社群控制

  3、全面质量管理

  4、激励

  5、人员考核

  简答题

  1、简述法约尔的一般管理理论

  简述组织职能的基本原则

  简述人员考核的程序

  简述组织文化的功能

  论述题

  试论述导致企业失败的隐患和劣势及如何消除劣势。

  试论述国有大中型企业如何建立规范的现代企业制度。

  计算题和教材第88页的例题是一个类型,就是换了一下数